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Au lendemain des dernières élections européennes et après avoir écouté un bon nombre d’émissions télévisées de tous horizons, j’ai voulu me pencher sur ce sujet en l’analysant d’un point de vue culturel : évidemment l’existence d’enjeux politiques et économiques de taille rend l’exercice complexe et impose la plus grande prudence, mais il est tout de même possible d’apporter quelques éléments d’éclairage.

Je me suis surtout inspirée de la table ronde « Emploi et contrat social en Europe », qui a eu lieu à la Maison de l’Italie de Paris le 17 avril 2019,

Vendredi 5 avril 2019, j’ai eu le grand plaisir d’intervenir au 19ème colloque RH[1], organisé par la superbe équipe des étudiants de 3ème cycle « Responsable en Gestion des Ressources Humaines » de l’école ISFOGEP[2], à côté d’intervenants de haut niveau.

Ce fut une occasion précieuse d’échanges d’idées et d’expériences, sur une thématique particulièrement stratégique : celle de l’engagement en tant que levier de la performance économique. Cela m’a inspiré quelques réflexions en clé interculturelle, que j’ai voulu mettre par écrit et partager avec vous.

Quel lien entre l’engagement et la performance économique ?

Les

J’ai découvert Pellegrino Riccardi en discutant avec mon ami Mehdi d’Akteos, qui m’a parlé un jour de ce monsieur anglais d’origine italienne et qui vit en Norvège. On rigolait alors ensemble d’une mésaventure qui m’était arrivée avec un contrôleur d’une entreprise de transport ferroviaire – que je ne nommerai pas.

Voici ce qu’il s’était passé : lors de l’achat de mon billet (dans une agence de voyage, je précise), l’application en ligne avait enregistré de façon automatique mon code d’abonnement fréquence, non valable sur ce trajet, ce qui avait a eu

Il existe environ 7 000 langues parlées aujourd’hui. Elles ont des sons différents, des vocabulaires différents et, surtout, des structures différentes. Une question se pose depuis des siècles : est-ce que la langue que nous parlons structure notre façon de penser ou est-ce l’inverse ?

Avoir une autre langue, c’est posséder une deuxième âme

Charlemagne

Qu’est-ce qu’un nom ? Ce que nous appelons rose sous tout autre nom sentirait aussi bon

Shakespeare, « Romeo e Giulietta »

Lera Boroditsky nous illustre comment la façon de communiquer, notamment à travers le langage verbal, peut

Analyse du modèle de management français à travers l’œuvre « La logique de l’honneur » de Philippe d’Iribarne et parallèle avec le modèle de management italien.

C’est avec grand plaisir que j’ai décidé de commenter un des livres les plus emblématiques du management interculturel, écrit par l’auteur français majeur dans ce domaine. Une œuvre incontournable – bien qu’elle date de 1989 – pour quiconque souhaite avoir quelques clés d’interprétation du management à la française, grâce surtout à une grande fluidité de lecture, une grande richesse d’exemples et son verbatim.

L’analyse se concentre surtout sur la

Le 21 septembre 2018, j’ai eu l’honneur et le plaisir de suivre une leçon de Christine Charlotin, fondatrice de Open Mind Conseil RH, sur le management intergénérationnel, dans le cadre du Master en Management Interculturel de La Dauphine.

Le sujet est arrivé assez tard en France, alors que l’approche générationnelle existe aux USA et au Canada depuis les années 50. L’idée est, ici, de donner une vision d’ensemble sur les diverses générations et d’en tirer quelques bons conseils afin de décrypter plus facilement certains comportements et de manager plus efficacement des équipes

Je cite aujourd’hui Le Figaro Sport 24 et son article « Russie : Mercedes fait gagner Hamilton », écrit par Alexis Relandeau-Descamps (publié le 30/09/2018 à 12h31 et mis à jour le 30/09/2018 à 14h41), pour commenter ce qu’il s’est passé hier au Grand Prix de Formule 1 de Russie.

Soyons clair, je ne comprends presque rien à la Formule 1 et je ne la suis pas, mis à part le fait que, en bonne italienne, je supporte Ferrari quoi qu’il arrive 🙂 ! Mon analyse ne touchera donc pas à la partie technique, mais mettra plutôt l’accent sur

Les 16 et 17 février 2018, j’ai eu l’honneur et le plaisir de suivre une leçon de Michel Sauquet, professeur et Maître de Conférences (Sciences Po, Dauphine, Langues O, ENA, École Centrale, PontsParistech et EMLyon), sur l’intelligence interculturelle dans le cadre du Master en Management Interculturel de Dauphine.

Michel Sauquet a une longue expérience dans le domaine de l’interculturel, notamment dans l’environnement des ONG. Dans son livre « L’intelligence interculturelle », destiné à tous ceux qui vivent ou travaillent en contexte interculturel, il nous plonge dans la diversité des univers géo-culturels et socio-professionnels et

Plusieurs représentations métaphoriques ont été créées et sont aujourd’hui utilisées pour imager l’existence, dans le cadre des relations interculturelles, d’une partie visible et d’une partie submergée, ce qu’on appelle les diversités visibles et les différences invisibles.

Les manifestations des différences culturelles :

Dans la relation avec d’autres cultures, il y a en effet 2 types de différences à prendre en compte, qu’on appelle manifestations des différences culturelles :

Les comportements observables : ce sont les différences visibles ou de surface, qui ne touchent pas à nos valeurs et moteurs fondamentaux (par exemple, dans

Cynthia Schneider nous parle de 2 émissions en particulier (l’une en Afghanistan, et l’autre aux Émirats Arabes Unis) et nous montre l’effet surprenant que ces concours génèrent dans leurs sociétés.

Un radio-crochet ou un télé-crochet est un concours de chant radiophonique ou télévisuel. Les radio-crochets, initialement organisés comme des festivals de chant itinérants, se sont développés dans les années 1930 et sont devenus très populaires à partir des années 1950, notamment avec le Concours Eurovision de la Chanson. Le radio-crochet a ensuite évolué vers le télé-crochet, sa version télévisuelle, qui dans les années 2000