Implementation de process et politiques RH dans une filiale

manager une équipe multiculturelle france italie

About Project:

Ce programme d'accompagnement au management interculturel a comme finalité d'implémenter un process ou une politique RH dans une filiale italienne, en prenant en compte les enjeux culturels d'adaptation et les spécificités en matière de gestion du projet : mettre en place l'entretien annuel, voire une politique d'évaluation de la prestation, conduire un audit de l'organisation et du personnel, construire une stratégie de développement des talents, bâtir une politique de recrutement, implémenter un logiciel de gestion RH ...

Les objectifs : fixer le objectifs à atteindre, adapter les contenus aux spécificités locales, mettre en place un process d'implémentation efficace, établir un terrain d'entente sur la façon de travailler ensemble, faciliter le travail en équipe.

Pour qui : membres de la DRH d'une entreprise qui souhaite s'implanter en Italie et implémenter un process ou une politique RH dans une filiale italienne.

Méthodologie : apport théorique, cas pratiques, partage d'expériences et échange de bonnes pratiques.

Format : ce programme se déroule normalement en formule intra-entreprise, sous la forme d'une conférence ou en petits groupes. C'est un accompagnement qui  peut durer, en fonction des objectifs définis ensemble, de 1-2 jours à quelques mois, en mode accompagnement au déroulement du projet.

Quelques exemples de réalisation : GEST (filiale italienne du Groupe RATP pour l'exploitation du tramway de Florence), dans le cadre de la mise en place d'un process d'évaluation de la performance et du module du logiciel RH Groupe.

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Sans engagement, dans vos locaux, dans les nôtres ou via Skype, à votre convenance :